燈飾照明企業不能盲目“追趕潮流”

　　對于我們燈飾行業來說，所謂的自主創新往往是一紙空文，抄襲成風甚行，很多企業老板往往幾年下來產品定位換來換去，跨度非常之大。在產品設計上，很多公司雖然也有招一些產品設計師，薪資可能還不菲，但這些設計師差不多都是以其他知名品牌或市場熱銷的品牌產品為參照物進行克隆，根本談不上自主創新和產品外觀設計創新。

　　所以，我們燈飾行業應多一些“本我”精神，不要一味跟風，就如生物鏈中的豺狗一樣，跟著那些獅子、老虎、豹子后面雖然也能吃上幾口剩下的腐肉之類的，能分上一杯羹，但最終也是勉為果腹而已，一副吃不飽，餓不死的狀態。只有那些以我為主的獅子、豹子等才是王者，才能在生物鏈中占據顯著的地位。

　　所謂的“本我”，就是做自己擅長的事情，以專業、專注的精神保證自己的產品定位與結構不偏離既定軌道，從而使其產品研發設計上始終處于領跑者。燈飾產品更新換代更多體現在外觀設計方面，當然也包括新工藝、新材料的應用，但總體來說外觀造型設計才是燈飾產品創新發展的源動力。

　　事實上對于一些燈飾企業的創業者來說，他們不缺乏“本我”的創業發展理念，但花了很多精力開發出一系列的新款產品，可能一夜之間就被別的企業一窩蜂似的偷版克隆?；舜蟀褧r間、精力、財力開發出的新款很容易就被別人“偷”了去，確實是一件很郁悶的事情，這樣的事情發生多了，他們也就懶得在開發設計上花上太多的心思，反正天下東西一大抄，敵中有我，我中有敵，大家都圖省事和節約開發設計成本，于是就助長了燈飾行業抄襲成風。

　　很多時候失去“本我”并不是誰的主觀意愿，也許有大環境的趨勢所然，也許是其慣性使然，再就是人的惰性因子過多，于是乎很多企業都不同程度染上了過分的“拿來主義”，少了根本?！澳脕碇髁x”其實并沒有錯，但光拿來而不去消化，硬生生地囫圇吞下，整出來的產品自然也就沒有多少出彩的地方，以至于每個月開發出的所謂10幾款或20開款燈具產品市場銷售情況卻不是那么樂觀，資源浪費。

　　其實我們可以跳出來看待一些問題，“拿來主義”并沒有錯，一些擅長“拿來主義”的企業之所以能在行業里取得長足發展，他所謂的“拿來”主要是針對國外頂尖燈飾企業的流行燈具產品，而不是把眼界局限在國內同行之間的彼此抄襲。著眼點不同，自然就能搶的先機，當其產品在市場熱銷之時，跟風者也可能偷其版，但其先人一步已經賺得盤滿缽滿，跟風者也職能就撿拾一丁點別人的牙穢而已。

　　在戰爭中，以我為主的“本我”主義往往體現在對對手的戰法、戰術缺乏了解的基礎之上，既然不能做到知己知彼，那就決然的以我為主的去應對，狹路相逢勇者勝。從個人角度來講，人生本是可以走一條直線的，但這條“直線”不是直觀呈現的，它暗藏于你的內心。人生存在諸多讓人妥協、分心乃至屈從的事，應學會舍棄不必要的迂回和避讓，遵從內心最真實的渴望，并為此竭盡全力。

　　作為一些企業老總來說，只有為自己最喜歡并擅長的事而奮斗，創業之路才不會枯燥乏味，人生才有可能走向成功。在我們身邊，很多企業也不是一夜之間發展起來的，她們也有面對困難或調整的時候，但她們在堅守中厚積薄發，在沉淀中積蓄力量，所以她們的成功是一種必然的結果。

　　我們經常能見到一些燈飾企業，見什么燈好賣就做什么燈，有得甚至產品結構換來換去連自己都沒了方向，這些企業始終都在“追風”和“趕潮流”，但最終的結果使得他們成了“風語者”，在風言風語中被風吹散。試想一下，假如你的專長在歐式燈領域，你見了水晶燈好賣就馬上跟風上水晶燈生產項目，一來會使企業的流動資金變得陡然緊張起來;二來也使企業在經營上分心，體現不出專業化的精神;三來則是了企業太多的物力、人力資源成本，在業務拓展上也造成重疊浪費的局面。這些誤區很容易就是一個企業在戰略上陷入泥潭，少了企業“本我”的發展主線，誤入歧途，然后草草收場。

　　在照明燈飾行業，很多燈飾企業往往多個品牌運作，產品結構范疇甚至風牛馬不相及。有時我就想，這些企業運作如此多的品牌其實一年也就幾千萬的產值，人家單品牌一樣可以做得到這樣的產值規模，如此費力而不討好，何必呢?雖然說多元化發展是企業發展到一定階段的必然，但前提就是企業發展到了一定階段，擁有一定的規模和實力，多元化發展是需要企業能有所兼顧，如果顧此失彼，可以肯定地說那樣的多元化品牌發展戰略是不可取的。